Les connaissances sont une richesse pour les organisations. Elles aident ̀a comprendre au- del̀a des apparences, ̀a ́elaborer des strat́egies, et ̀a construire des d́ecisions. Il faut alors les voir comme un capital ̀a valoriser pour renforcer la robustesse des choix strat́egiques des dirigeants. Cet ouvrage se structure autour d'un concept cĺe : la rente cognitive. Ce capital de connaissances vient enrichir les diff́erentes approches th́eoriques pour comprendre le fonctionnement et la strat́egie des organisations. Par une autre fa̧con de valoriser la varíet́e des connaissances, les d́ecideurs peuvent b́eńeficier de divers avantages strat́egiques et concurrentiels. Le manager consultant ce livre doit aussi pouvoir s'approprier et mobiliser ce concept de rente cognitive. Un outil, une ḿethodologie, des exemples de valorisation des connaissances lui donnent des indications pŕecises et oṕerationnelles pour tirer parti au mieux des avantages strat́egiques et manaǵeriaux de cette d́emarche. Le contenu du livre peut ŕepondre aux attentes de deux publics. Premìerement, les chercheurs en sciences de gestion et/ou en management qui sont int́eresśes par des compĺements d'analyse sur les th́eories des organisations et la th́eorie de la firme. Deuxìemement, l'ouvrage s'adresse aux managers qui cherchent des leviers accessibles et oṕerationnels pour renouveler leur strat́egie et renforcer le positionnement de leur organisation.