Conflits militaires, tensions ǵeopolitiques, pand́emies, ŕechauffement climatique, crise de sens, mouvements sociaux et inflation sont autant d'́eĺements qui contraignent et constituent des ph́enom̀enes de crise qu'il est ńecessaire d'appŕehender et solutionner. Le titre Incertitude ordinaire signifie que les situations de crise sont devenues le quotidien et que nos hypoth̀eses de travail ne doivent plus ̂etre construites sur un monde stable mais en crise permanente. ̀A partir de la description et de l'analyse de situations de crise, il s'agit de s'interroger sur les bons fonctionnements et un management adapt́e aux situations que l'on pourrait qualifier de crises, d'extr̂emes, d'impŕevus, etc. Cet ouvrage a pour ambition de s'interroger sur les ḿecanismes en situations impŕevues et d'en d́eduire des manìeres d'agir adapt́ees et performantes au regard de l'urgence de la situation elle-m̂eme. La notion de la ŕesilience organisationnelle sera d́efinie ̀a partir des travaux de Karl Weick sur le sujet avec le fait que les d́ecisions verticales et centraliśees ont peu d'efficacit́e sur le fonctionnement des ́equipes qui vivent la situation. La notion de micro-solutions et micro-d́ecisions en mode essai-erreur sera priviĺegíee par rapport ̀a la planification. Les auteurs de cet ouvrage constituent une ́equipe d'acad́emiques et d'experts qui ont eu ̀a ǵerer des situations extr̂emes.